Texto do panfleto Enfraquecendo a barragem (2011) da Seção Geral de Filiação de Twin Cities, Minnesota da IWW. Traduzido pelo Arquivo Lucy Parsons.
Em um dia de verão de 100 graus, eu estava em Stockton, na sala de reuniões do templo Sikh. Um caminhoneiro de meia-idade, com uma barba longa e rala, me perguntou: “Como mostramos aos outros motoristas que não estiveram em nossa reunião de hoje o que é o sindicato e por que eles devem se associar?” Tive dificuldade em dar a ele uma resposta boa e clara para essa pergunta. Improvisei uma analogia na hora. Acho que ela retrata o nosso modelo de organização do sindicalismo solidário na prática: “Conhecer o sindicato, ouvir o sindicato, ver o sindicato”. Vou explicar em detalhes.
Primeiro, você apresenta a frase completa: “É assim que nossa organização funciona. Alguns trabalhadores conhecerão o sindicato, alguns ouvirão o sindicato, mas outros terão de ver o sindicato.” Se você tiver um marcador e papel, desenhe três círculos em volta um do outro (como um alvo). No círculo do meio, escreva “saber”, no seguinte, “ouvir”, e no círculo mais externo, “ver”.
Você verá uma sobrancelha levantada ou talvez um olhar de “huh?” no rosto das pessoas, o que geralmente se traduz em “Que diabos esse organizador maluco da IWW está tentando me dizer agora?” Não se preocupe, isso é realmente bom. Se você tiver essa reação, significa que as pessoas estarão interessadas em ouvir a explicação. Aponte para todos na sala. Diga-lhes que eles são os trabalhadores que conhecem o sindicato. Ressalte que eles são os trabalhadores que participaram das reuniões, que estão iniciando a organização e que talvez já tenham tirado um cartão vermelho. Por experiência ou por estarem fartos, eles já sabem que a ação coletiva é necessária para lutar por mudanças no trabalho e que essa é a definição de um sindicato. Normalmente, esse grupo é pequeno, mas é o ponto de partida de toda campanha.
As pessoas que conhecem o sindicato conversam com outras pessoas. Algumas das pessoas com quem elas conversam serão rapidamente convencidas. São elas que ouvem o sindicato. Talvez elas não compareçam à primeira reunião ou queiram saber se é um esforço legítimo e não coisa de descontentes do mês, mas assim que forem convidadas, elas participarão. Normalmente, essa é a primeira camada de líderes do local de trabalho que são trazidos para um comitê organizador.
A maioria dos trabalhadores está no terceiro grupo, aqueles que precisam ver o sindicato. Eles não serão conquistados de forma significativa para o esforço de organização simplesmente por lhes dizer algo. Essas pessoas são céticas quanto à possibilidade de vitória da ação coletiva dos trabalhadores. Provavelmente têm medo de perder seus empregos ou talvez tenham tido uma experiência ruim com outro sindicato.
É assim que mobilizamos os trabalhadores que precisam ver o sindicato em ação. Os trabalhadores que conhecem o sindicato organizam e constroem relacionamentos e liderança entre as pessoas que ouvem falar do sindicato. Juntos, os dois grupos agem para mudar pequenas questões. Isso demonstra na prática o que é um sindicato. Outros trabalhadores veem o sindicato em ação e começam a entender que a mudança é realmente possível.
Para mim, esse é um dos conceitos mais úteis quando estou começando a me organizar. A organização começa com aqueles que “conhecem” o sindicato, eles trazem as pessoas que “ouvem” falar sobre o sindicato e, juntos, tomam medidas para mover os trabalhadores que precisam “ver” o sindicato. A longo prazo, os trabalhadores passam de “ver” para “conhecer” o sindicato ao se envolverem na organização e na ação. Esse processo constrói a IWW e constrói uma classe trabalhadora consciente e militante.
Continua sendo um bom conselho
capítulo seguinte do mesmo panfleto
Há algum tempo, a Workers Power publicou uma coluna em que um colega de trabalho promovia a ideia de “Conhecer o sindicato, ouvir o sindicato, ver o sindicato” como forma de explicar como uma campanha saudável se sustenta e cresce. Tendo participado de algumas organizações, acabei relendo com frequência esse artigo como fonte de inspiração e conselhos. Espero expandir a abordagem de organização “Conhecer, ver, ouvir” oferecendo minhas ideias sobre como colocá-la em prática.
Em qualquer local de trabalho, haverá alguns trabalhadores que se sentirão rapidamente atraídos por uma iniciativa de organização. Talvez eles já tenham se envolvido em uma organização antes; talvez tenham algum nível de concordância ideológica; ou talvez simplesmente tenham um alto nível de reclamações. De qualquer forma, esses trabalhadores “conhecem o sindicato” e normalmente se reúnem para formar o comitê inicial de organização.
Os outros colegas de trabalho terão de ser persuadidos a participar da campanha por meio de uma série de conversas individuais. Eles precisam “ouvir o sindicato” para ficarem agitados com os problemas do local de trabalho e perceberem que não precisam enfrentá-los sozinhos.
A maioria dos trabalhadores, no entanto, se enquadra no terceiro campo: “Ver o sindicato”. Eles terão que ver o poder da ação coletiva antes de se envolverem. Como nosso colega de trabalho resumiu na coluna anterior:
“É assim que movemos os trabalhadores que precisam ver o sindicato em ação. Os trabalhadores que conhecem o sindicato organizam e constroem relacionamentos e liderança entre as pessoas que ouvem falar do sindicato. Juntos, os dois grupos agem para mudar pequenas questões. Isso demonstra na prática o que é um sindicato. Outros trabalhadores veem o sindicato em ação e começam a entender que a mudança é realmente possível.”
Para nosso amigo, o “Conhecer, ver, ouvir” se mostrou útil quando a organização diminuiu e os militantes no local de trabalho ficaram frustrados com o ritmo de crescimento. O “Conhecer o sindicato” incentivou os trabalhadores a “voltarem ao básico” da organização bem-sucedida: conversas individuais e reuniões de grupo para planejar e realizar reivindicações de ação direta que pudessem ser conquistadas. Também demonstrou o papel que a liderança existente deve desempenhar na instituição de um processo contínuo pelo qual os colegas de trabalho são levados a subir a escada do “ouvir, ver, saber” até que uma cultura de solidariedade e atividade coletiva seja instituída em um local de trabalho.
Há outra lição importante a ser tirada desse fato: muitos radicais que se identificam como tal têm pouca experiência de organização no mundo real. Isso não tem problema. Como qualquer outra coisa, a organização requer prática. O que temos, entretanto, é uma grande quantidade de argumentos grandiosos que apoiam a luta de classes e uma visão de um futuro pós-capitalista. Por causa disso, existe a tentação de “intelectualizar” o processo de organização. Falando por experiência própria, sei como é se sentir inseguro ao fazer algo novo, especialmente quando se trata de organização. É tentador recorrer a algo com que nos sentimos mais confortáveis, como argumentar por que precisamos de um sindicato revolucionário.
A realidade, entretanto, é muito mais complicada do que um argumento bem formulado. Em vez de tentar “vencer o argumento da organização”, é muito melhor construir relacionamentos de confiança com nossos colegas de trabalho. Por meio desse relacionamento, envolvemos nossos colegas de trabalho em ações que podem ser conquistadas em pequena escala. Essas ações, por sua vez, estabelecem as bases para lutas maiores e conversas mais profundas.
Em outras palavras, os trabalhadores – conscientes disso ou não – realizam ações anticapitalistas individuais o tempo todo. Os colegas de trabalho, no entanto, geralmente precisam ver a atividade coletiva em ação antes de estarem dispostos a se filiar a um sindicato. A partir daí, é o envolvimento na luta coletiva que abre espaço para que nós, como radicais, comecemos a discutir sobre classe, capitalismo e movimento trabalhista.
Como organizadores, o “Conhecer, ver, ouvir” não só nos ajuda a lembrar que a organização é um processo, mas nos força a reconhecer que muitas vezes “a ação precede a consciência”. A coisa mais importante que os organizadores fazem não é vencer discussões ou fazer discursos empolgantes, mas de fato construir os relacionamentos que formam a base de qualquer campanha bem-sucedida.